Positive Leadership is niet ‘altijd aardig zijn’

Het woord positief roept snel beelden op van roze brillen en feel-good management. Begrijpelijk—maar het doet geen recht aan waar Positive Leadership werkelijk over gaat. Het is geen suikerlaagje over lastige realiteit. Het is een manier van leiden die mensen helpt floreren én resultaten versterkt.

Wat het níet is

We beginnen bij het misverstand. Positiviteit betekent niet dat je problemen wegpoetst of altijd harmonie nastreeft. Integendeel: je kijkt de realiteit aan en kiest voor gedrag dat werkt.

• geen conflicten vermijden, wel constructief adresseren

• geen aardig-om-aardig, wel duidelijk én respectvol

• geen blind optimisme, wel hoop koppelen aan stappen

Kortom: vriendelijk waar het kan, stevig waar het moet.

Wat het wél is

Positive Leadership is wetenschappelijk onderbouwd en richt zich op de condities waarin mensen willen en kúnnen bijdragen. Denk aan psychologische veiligheid, richting en betekenis.

• duidelijke kaders: weten wat belangrijk is en waarom

• werken vanuit talenten: sterke kanten zichtbaar en benut

• betekenisvolle relaties: vertrouwen, feedback, tegenspraak

• zingeving + resultaat: doelgericht én mensgericht

Zo ontstaat een cultuur waarin prestaties vanzelfsprekender worden, zonder extra druk.

Wat onderzoek laat zien

Wanneer leiders PERMA-gedrag voorleven (positiviteit, betrokkenheid, relaties, betekenis, groei/accomplishment), verandert het klimaat in teams merkbaar. Medewerkers ervaren meer ruimte om te leren en verantwoordelijkheid te nemen.

• betrokkenheid en motivatie stijgen

• ervaren stress daalt

• innovatie en loyaliteit nemen toe

Veiligheid en prestaties blijken elkaar te versterken: als spreken mag, wordt presteren mogelijk.

Hoe ziet dat eruit in de praktijk?

In het dagelijks werk zit impact in micro-momenten. Niet wat je zegt dat mensen mogen, maar hoe je reageert wanneer ze het doen.

• je nodigt tegenspraak uit en bedankt ervoor

• je verbindt doelen aan betekenis: voor wie doen we dit?

• je benoemt wat werkt en corrigeert helder waar nodig

• je verdeelt werk op sterke kanten in plaats van op gewoonte

Een paar bewuste seconden kunnen de hele toon van een overleg kantelen.

Kleine stappen om vandaag te starten

Begin met één gedragsverschuiving; klein is krachtig.

• Eén vraag per overleg: “Wat maakt dit waardevol voor wie we het doen?”

• Check-in op veiligheid: “Wat zie ik over het hoofd?”

• Check-out op eigenaarschap: wie doet wat, waarom, eerste stap?

Leren, meten, borgen

Positive Leadership is geen trucje. Je kunt het leren, meten en duurzaam verankeren in rituelen en werkwijzen.

• korte teamscans (welzijn, veiligheid, sterke-kanten-gebruik)

• leiderschapscoaching op micro-gedrag in realistische situaties

• teamrituelen die voortgang en betekenis zichtbaar maken

Aan de slag

Wil je ervaren wat Positive Leadership écht betekent—krachtig én menselijk?

• Vraag onze infosheet aan met voorbeelden en eerste tools.

• Plan een korte kennismakingscall.

• Laat je interesse weten voor de eerstvolgende open workshop in Utrecht.

Stuur gerust een DM; we denken graag met je mee.

Positive Leadership NL – werk dat klopt, voor mensen die willen groeien. 🌱