PERMA-Lead

maakt positieve impact concreet en meetbaar.

Vijf pijlers voor mensgericht én

resultaatgericht leiderschap.

Wat is het PERMA-Lead® Model en wat levert het op in de praktijk?

Het PERMA-Lead® model, ontwikkeld door de Oostenrijkse arbeids- en organisatiepsycholoog en leiderschapsexpert Dr. Markus Ebner, is het eerste volledig wetenschappelijk gevalideerde model dat positieve psychologie toepast op leiderschap. In plaats van abstracte concepten biedt het model een concreet kader waarmee leidinggevenden het welzijn, de motivatie en het prestatievermogen in hun team duurzaam kunnen versterken.

Het bijzondere aan PERMA-Lead® is dat het zowel de mensgerichte aspecten van leiderschap — zoals welzijn, motivatie en teamdynamiek — als de resultaatgerichte doelen — zoals productiviteit, klanttevredenheid en innovatievermogen — integreert. Leiderschap volgens PERMA-Lead® is meetbaar, trainbaar en direct toepasbaar – en dat maakt het aantrekkelijk voor zowel HR-professionals als managers die op zoek zijn naar een toekomstgerichte, mensgerichte en tegelijk resultaatgerichte leiderschapsaanpak.

Wat maakt PERMA-Lead® uniek?

Het model bouwt voort op de Positieve Psychologie van o.a. Martin Seligman, en verbindt deze inzichten met de concrete gedragingen van effectieve leiders. Dr. Ebner onderzocht jarenlang wat succesvolle leiders daadwerkelijk doen in de praktijk – en hoe dit correleert met uitkomsten bij medewerkers en organisaties.

PERMA-Lead® is geen theorie op papier, maar een empirisch onderbouwde aanpak die inmiddels in duizenden organisaties wordt toegepast — in de DACH-regio én daarbuiten.

Wat laat het onderzoek zien?

Dr. Ebner voerde sinds 2013 meerdere grootschalige studies uit onder leidinggevenden uit verschillende sectoren, met telkens indrukwekkende resultaten. Hier enkele voorbeelden:

1. Industriebedrijf (Duitsland, > 500 medewerkers)

Leiders die hoog scoorden op PERMA-Lead® werden door hun teamleden +28 % productiever beoordeeld.
Hun teams rapporteerden +35 % meer motivatie en +42 % hoger werkplezier.
Ook het ziekteverzuim lag bij deze teams 24 % lager dan gemiddeld.

2. Zorginstelling (Oostenrijk)

In een verpleeghuis (n = 220 medewerkers) bleken afdelingen met positieve leiderschapscultuur bijna 50 % minder verloop te hebben.
Daarnaast steeg de tevredenheid van bewoners/cliënten met +17 %, gemeten via NPS.

3. Bankensector (Zwitserland)

Medewerkers van leidinggevenden met hoge PERMA-Lead® scores rapporteerden +40 % hogere betrokkenheid, +33 % meer psychologische veiligheid, en +19 % hogere prestaties onder druk.
De correlatie tussen PERMA-Lead® en klanttevredenheid was r = 0,48 – een significant sterke samenhang.

4. Universitair onderwijs (Duitsland/Oostenrijk)

Onderzoek onder 450 docenten en hun leidinggevenden liet zien dat positief leiderschap via PERMA-Lead® sterk samenhing met hogere zelfeffectiviteit (r = 0,53), lager risico op burn-out (r = –0,46) en verhoogd leerklimaat.

Kortom: wat levert PERMA-Lead® concreet op?

Organisaties die PERMA-Lead® integreren in hun leiderschapsontwikkeling, ervaren op de werkvloer:

Betere prestaties van teams
Minder verzuim en uitval
Meer energie, motivatie en vertrouwen
Grotere wendbaarheid in veranderingstrajecten
Hoger klant- én medewerkerstevredenheid

Het model biedt niet alleen een duidelijke taal voor modern leiderschap, maar ook een praktisch instrumentarium om deze vorm van leidinggeven concreet te maken en meetbaar te verbeteren.

Klaar voor de volgende stap?

Ben je nieuwsgierig hoe het PERMA-Lead® model er in jouw praktijk uit zou kunnen zien? Of hoe je dit binnen jouw team of organisatie zou kunnen verkennen, toepassen of verdiepen?

Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag met je mee hoe deze toekomstgerichte manier van leiderschap ook bij jullie het verschil kan maken.

P - Positive Emotions

Positieve emoties vormen de basis voor veerkracht, creativiteit en duurzame motivatie. Uit talrijke wetenschappelijke studies blijkt dat een positieve gemoedstoestand het functioneren en de prestaties van mensen aanzienlijk beïnvloedt. Positieve emoties verruimen ons perspectief, stimuleren creatief denken en dragen actief bij aan het opbouwen van veerkracht en hulpbronnen .

Binnen het PERMA-Lead®-model staat de ‘P’ voor leiderschapsgedrag dat bijdraagt aan een werkomgeving waarin mensen zich prettig voelen, voldoening ervaren en met plezier werken. Leidinggevenden die deze kwaliteit beheersen, weten – juist ook in uitdagende situaties – de aandacht te richten op wat al goed loopt. Ze creëren condities waarin frustratie wordt voorkomen en spreken teamleden aan die structureel negativiteit uitstralen. Daarnaast investeren zij bewust in de menselijke kant van hun rol: ze nemen de tijd voor een praatje, geven oprechte waardering, zorgen voor positieve micro-interventies en delen complimenten of erkenning van buiten actief met hun team.

E - Engagement

Engagement binnen het PERMA-Lead®-model draait om het versterken van betrokkenheid door het benutten van individuele sterktes. Wanneer medewerkers hun sterke punten kunnen inzetten, ervaren ze meer voldoening, tonen ze proactief gedrag en verminderen destructieve neigingen.

Leiders die deze kwaliteit beheersen, herkennen en waarderen de unieke talenten van hun teamleden. Ze bieden verantwoordelijkheden die aansluiten bij persoonlijke sterktes, stimuleren autonomie en creëren een omgeving waarin experimenteren en fouten maken worden gezien als kansen voor groei. Deze leiders geven taken die vaak verder gaan dan de formele functiebeschrijving en moedigen medewerkers aan om hun volledige potentieel te ontdekken.

Een kenmerk van dergelijke leiders is hun vermogen om talenten en sterke punten bij anderen te herkennen, vaak nog voordat de medewerkers zelf zich bewust zijn van hun waarde. Door deze benadering ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers zich betrokken voelen, hun vaardigheden ontwikkelen en bijdragen aan het gezamenlijke succes.

R - Relationships

Verbinding en vertrouwen vormen de kern van positieve relaties op de werkvloer. Als sociale wezens hebben mensen sterke, ondersteunende relaties nodig om te floreren. In het PERMA-Lead®-model staat de ‘R’ voor leiderschap dat actief investeert in het bevorderen van samenwerking, onderlinge waardering en een gevoel van verbondenheid binnen teams.

Leiders die deze competentie beheersen, creëren een cultuur waarin open communicatie en wederzijds respect centraal staan. Ze stimuleren regelmatige persoonlijke interacties, moedigen samenwerking tussen verschillende afdelingen aan en faciliteren teambuildingactiviteiten. Daarnaast bevorderen ze een oplossingsgerichte benadering van conflicten, waarbij de focus ligt op gezamenlijke groei en begrip.

Door deze benadering voelen medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund, wat niet alleen hun welzijn ten goede komt, maar ook de algehele teamdynamiek en prestaties versterkt.

M - Meaning

Zinvol werk verbindt mensen met iets dat groter is dan henzelf.

Wanneer medewerkers ervaren dat hun bijdrage ertoe doet, voelen ze zich meer betrokken, gemotiveerd en verantwoordelijk. Het gevoel van betekenis geeft richting en versterkt de intrinsieke motivatie.

Binnen het PERMA-Lead®-model staat de ‘M’ voor een leiderschapsstijl die actief bijdraagt aan het creëren van betekenis in het werk. Leiders die deze competentie beheersen, maken duidelijk waarom taken belangrijk zijn en hoe deze bijdragen aan de bredere doelstellingen van het team en de organisatie. Ze zorgen ervoor dat medewerkers begrijpen waarom hun werk waardevol is en bieden ruimte om persoonlijke waarden en doelen te integreren in het dagelijkse werk.

Door deze benadering ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers zich verbonden voelen met de missie van de organisatie, wat leidt tot hogere betrokkenheid, motivatie en een diepere voldoening in het werk.

A - Accomplishment

Het vieren van successen stimuleert motivatie en groei.

Wanneer medewerkers zich bewust zijn van hun behaalde resultaten, versterkt dit hun zelfvertrouwen en betrokkenheid. Het gevoel van eigen invloed en competentie is essentieel voor duurzame motivatie.

Binnen het PERMA-Lead®-model staat de ‘A’ voor een leiderschapsstijl die prestaties zichtbaar maakt, successen erkent en medewerkers aanmoedigt om hun doelen te bereiken. Leiders die deze competentie beheersen, geven regelmatig positieve feedback, vieren behaalde mijlpalen en analyseren samen met hun team de factoren die tot succes hebben geleid. Ze stellen samen met medewerkers persoonlijke groeidoelen op en erkennen publiekelijk de individuele bijdragen aan het teamresultaat.

Door deze benadering ontstaat een cultuur van waardering en voortdurende verbetering, waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd zijn om zich verder te ontwikkelen.